我们河北长恒装饰工程有限公司创建于2008年4月,至今已经历了三度春夏秋冬的轮回。三年来的风风雨雨,是我的员工和我一起见证了长恒从无到有,从成长到壮大。目前公司已取得建筑装修装饰工程施工贰级资质,建筑幕墙工程施工贰级资质。如今,公司各种证件齐全,管理模式及各部室职能已日趋完善,年施工能力已有初期的1000万元增加到4000万元。
三年来,获得的发展,令人欣慰,取得的业绩,也令人振奋。成功只是我们迈向另一个起点的里程碑,我们不能沉醉于昔日的辉煌,不能把自己的创业热情淹没在掌声、赞誉声里,更不能沾沾自喜,小富即安。在当今日益激烈、优胜劣汰的竞争环境下,我们长恒靠什么生存,靠什么发展?我们要靠学习、靠拼搏、靠凝聚、靠执着、靠齐心协力、靠同舟共济,这样也只有这样,我们的长恒之舟才能航行的更稳、更远。
长恒的经营理念:品质第一为目标,客户满意为导向,技术创新为后盾。
我们长恒的发展目标是:不一定最大,但一定最强。最强是综合实力最强、执行力最强、凝聚力最强。实现这个目标,首先要建立一套科学合理的企业管理体系,根据这套管理体系,做到人才稳固、市场稳定、发展稳步,最终实现以实力赢得市场、以品牌占领市场、以效益促进发展这一宏伟目标。什么是市场?顾客的需求就是市场,想赢得市场就必须树立“以顾客意愿为中心”、“以顾客满意为目的”的思想观念;想要占领市场就要强化品牌意识,通过不断创新,打造出自己的品牌,创造新的竞争优势。其实做企业和学习一样,“逆水行舟,不进则退”,我们的任何一次失误都将成为对手的机会,但是只要我们坚持“品质第一为目标,客户满意为导向,技术创新为后盾”的经营理念,再以严谨的管理、规范的施工、精湛的技术、优质的服务做保障,我敢肯定,机会是会青睐我们的,市场是会厚爱我们的。
长恒的管理模式:激发人才潜能,创建优秀团队。
现代企业管理,更注重“以人为本”的人性化管理模式,企业管理的重点也体现在对人的管理策略上。作为长恒的管理者,我力求的是,以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统,以发展角度建立科学的考核激励制度和先进的企业薪酬体系,最大限度地激发人才潜能,以此来创建优秀团队,一个具有凝聚力的团队,它的力量远远大于每个个体力量的总和。我们要用整个团队的力量来推动企业的改进与创新,最终实现长恒的持续发展。
今后公司要建立人力资源保障体系,以此来实现人才的稳固、技能的提升:
1. 完善和健全的组织架构
2. 设定各岗位职责权限
3. 建立薪酬和晋级体系
4. 实行绩效考核
5. 建立培训体系
(1)入职员工心态培训
(2)公司规章制度培训
(3)岗位技能培训
(4)中高层管理人员能力和素质的提升培训
长恒的用人机制:完善用人选拔机制,优化人才资源配置
企业要想生存、发展,在激烈的竞争中立于不败之地,必须要建立一套合理的用人机制,这套机制对增强企业竞争力、凝聚力和向心力有着重要的意义;在吸引和留住各类人才、提高企业的整体素质、造就一支优秀的经营管理队伍、提高企业的管理水平等方面都起着不可估量的作用。
以后招聘的不单单是员工,而是要招聘未来企业的顶梁柱、决策者,企业股东未来的合作人。我们要从现在做起,加大人才开发力度,拓宽人才引进渠道,在行动上营造出重视人才的内部环境,创造吸引人才、选才用才、留住人才的良好氛围;只有创新用人机制,才能保证人才潜能的最大发挥。优化人才资源配置,激发人才的积极性,促使各类人才脱颖而出。我们还要建立科学的利益分配机制,即是:一流人才,一流业绩,一流报酬。作为长恒的决策者,我会努力为大家搭建一个施展才华、发挥聪明才智的平台,做到人尽其才,才尽其能,让大家的才能得以淋漓尽致的发挥,人生价值得以最大限度地实现。
伟大的管理学家杰克•韦尔奇曾经说过:你可以拒绝学习,但你的竞争对手不会! 21世纪的竞争优势就是比竞争对手学的更快、学的更多、掌握的更好。希望大家认真总结自己的过去,肯定并发扬自己的优点长处,通过学习,改进弥补自己的缺点和不足,不仅要胜任本职工作,还要充满热情有创造性地工作,把平平凡凡的工作做得出色,你的能力才会得到大家的认可、得到领导的赏识与器重,这样体现自身价值的空间才会更宽阔,才能跟上企业发展的步伐,做到与企业共同发展。
展望未来,长恒的明天是美好的,长恒的明天是充满希望的,让我们大家携起手来开拓创新,锐意进取,共同走向长恒美好的明天,共同创造我们大家美好的未来!
目前公司已取得建筑装修装饰工程施工贰级资质,建筑幕墙工程施工三级资质晋升二级的资料已报至省住房和城乡建设厅,近日即可获得通过。改为目前公司已取得建筑装修装饰工程施工贰级资质,建筑幕墙工程施工贰级资质。
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